【围观】海底捞“插手”乐视，其实是在下一盘大棋？
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围观
海底捞张勇说，他跟互联网大佬开几次会，被吓出了互联网焦虑症。之后，他就开始睡不好觉了。
谁这么牛叉，能把张勇吓着？乐视的贾跃亭。
在乐视内部的分享会上，张勇说，他害怕乐视开火锅店，他逼问贾跃亭：“你实话告诉我，你到底开不开火锅店，因为你开火锅店肯定不要钱，那我不完蛋了吗？”
张勇自称“实在搞不懂什么是互联网思维”。两年来，他被互联网思维吓得睡不好觉。
现在，张勇终于找到了“睡好觉”的办法——参股乐视手机。
餐饮老板内参特约作者公瑾
海底捞投乐视，很可能是给O2O布局？
2015年6月12日，来自乐视内部的人士向外界透露，乐视手机完成首轮4.5亿美金融资，投资方包括亦庄国际投资、海底捞等四五家投资方。
看到这个消息，我也跟你一样，有点晕：难道海底捞要卖手机？假如海底捞卖手机？假如……
我迅即致电海底捞投资部相关负责人，他们回复： 公司文化和制度要求，不方便说太多。我掐指一算，不对。这不是海底捞第一次涉足创投领域。
早在2012年2月，中国证监会网站披露了拟上市公司四川和邦股份的招股说明书，海底捞餐饮以股东身份现身其中。
本次入股和邦股份，海底捞的身份与硅谷天使、德泉投资等创投机构一样，都成为了涉足PE的战略投资者。
在对和邦股份的投资中，海底捞以货币资金按5元/股的价格认购200万股，斥资约1000万元，持股比例0.57%。
不过，和第一次不同，投资乐视手机，很有可能关联海底捞未来的O2O战略。
乐视“偷师”海底捞，也要玩儿服务？
这是一次英雄相惜的合作。乐视不掩饰自己对海底捞的崇拜，他们一直在学习海底捞。在乐视方认为，虽然乐视和海底捞所处的行业差别巨大，但是在对待用户利益和客户服务方面则是相通的。
张勇是乐视的用户，他的别墅里安装了21台乐视超级电视，他认为乐视这样的互联网公司真正把用户体验做到了极致。结果，海底捞参股了“乐视手机”。
从海底捞的业务层面来看，这次投资背后，或许牵动着海底捞未来O2O的发展。现在乐视的确已经把用户运营作为集团控股首要战略之一。乐视的智能终端产品，无论是超级电视、还是超级手机，都强调自己并不是一台电视、一台手机，而是一套完整的互联网生态系统。
最近的超级手机，就融入了“生态体系”的思想，采取了量产成本定价的方式，完全不靠硬件赚钱，而是靠后续的内容和服务赚取长期的收益。
5月17日，贾跃亭给全体乐迷和用户写了一封“家书”。贾跃亭写到，“我们做了很多看似疯狂的事……把旗舰手机从2000元带入1499时代，引领硬件免费、流量免费时代……”
海底捞，朝“吃火锅不要钱”的方向走去？
现在，一直害怕乐视开火锅店的张勇，开始明白互联网和O2O了。
他对媒体说：“餐饮不要钱，现在看有可能。你想一下，你是一家餐厅，如果你的盈利点转成金融，就是（提供）服务了，你这家餐厅肯定是很便宜的，而且员工待遇更好，就是跨界，技术的进步带来跨界。”
张勇已经对海底捞的发展做出了调整：2015年开设78家小店。这种小店，让客人能在两三公里内，步行就享受到海底捞的服务，这能帮助解决城市里客人出行吃饭交通、停车极其不便的痛点。这是张勇面对汹涌而至的互联网浪潮的回应。
这种小店，将成为海底捞O2O线下的入口。“把店开小之后，我们的计划就是要去更深的服务。”
2014年，海底捞重金投入O2O，构建了相对庞杂的线上布局。海底捞有自己的PC端唯一网站、移动APP，也分别和BAT通过百度直达号、支付宝钱包、微信公共帐号等展开了O2O相关的尝试。其中微信支付占整体销售额17%。
海底捞，以“互联网公司”姿态升级？
对于互联网、移动互联网的趋势变化，海底捞其实一直跟得很紧，比如海底捞外送、百度直达号、微博营销等等都是海底捞第一时间的尝试。
2015年5月19日，海底捞首席信息官施琦在餐饮老板内参主办的“2015中国数字餐饮论坛——O2O峰会”上，做了“海底捞O2O服务尝试”的主题演讲，海底捞已经尝试了用众多新玩法来延伸服务。
如果海底捞和乐视的“生态体系”合作，将如虎添翼。2015年5月5日，乐视商城正式启用全新顶级域名lemall.com，定位为业界首个生态型电商平台。
按照乐视的计划，未来不仅乐视的手机、电视等硬件产品可以在乐视商城中购买，而且乐视网、乐视影业、乐视体育等相关内容也可以在乐视生态商城中选购。
这种生态商城，被称为电商3.0。特点是依托强大的生态体系，电商3.0有望打通用户、需求、入口、线上线下渠道、企业和商家，使电商行业真正成为一个完善的整体。从这个大局来看，或许，海底捞参股“乐视手机”只是双方合作的开始。
编辑：内参小根君
杨艾祥
重庆李子坝餐饮公司
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